تاریخ درج خبر : 1392/09/20
کد خبر : ۱۵۴۲۵۷
+ تغییر اندازه نوشته -

“کرانه های کبود مدیریت”

سایت استان: سید مجید خرمی

سر چشمه شاید گرفتن به بیل / چو پر شد نشاید گذشتن به پیل

مدیریت ،امیدی است که باورهای گروه را به بار می نشاند، یا در حفظ منافع یک گروه دیگرتلاش می کند. در این روزها که نتایج مدیریت ظریف، لبخند امیدتازه ای را بر مردم تزریق کرد،باید تدبیررا به تغییر مدیریت های پژمرده ای کشاند که دیگرنه توان کاردارند و نه انگیزه ای برای یاری دولتمردان جدید.اینها راه را به بیراهه می برند و آه را بر چشم هایی که بی صبرانه منتظراصلاح اند، ارزانی می کند.تلاش برای تغییر مدیران قدیم ،نبایستی راه را برای مدیران نوظهور ضعیفی بازبگشاید که طعم لبخند را نروئیده ، بخشکانند. مدیر ، نقش اصلی را در تداوم و استقرار عدالت اجتماعی ، تکریم ارباب رجوع و استمرار یک خط و مشی ایجاد می کند. تعلل درگزینش مدیران و تعصب شخصی در چینش آنهامی تواند تاثیرات نامطلوبی را به بار بنشاند که اثرات آن می تواند برای ساختار یک هدف، مخرب ونارضایتی عمومی را در پی داشته باشد. تداوم و بقاء نیروهای نا همساز با یک سازمان می تواند نتایج گمراه کننده و مخربی را برای اهداف آن سازمان ایجاد کند که تا مدتهای طولانی، سایه بیگانگی وزخم های چرکین ،تنورصحبت عامه خواهد بود. هم نوایی مدیران کلان با نیروهای ناهمساز چون قصه دوستی گرگ و میش است که می تواند عواقب جبران ناپذیر و ناگهانی به بار داشته باشد.هیچ اندیشمندی درتعریف مدیریت، مبنای اخلاق را رضایت دوستان، آشنایان، همسایگان وافراد شاخص و صاحب نفوذنامربوط ندانسته است. بنابراین حضورو تداوم این افراد در بدنه نظام سیاسی آن سازمان می تواند اجرا را به ضعف و رخوت بکشاند،درصورتی که هیچ مدیریتی هم حق ندارد منافع سایر افراد را در جهت رفاه و تداوم اقلیت سازمان، نادیده بگیردو دگر اندیشان را از حقوق اجتماعی خویش محروم نماید. در دوره هشت ساله گذشته، ضعف های عمده ای در بدنه اداری و اجرایی حاکم بود که نتیجه آن ، بیرون زدگی نقاط ضعف و چرکینی است که این روزها به دلیل پوسیدگی ، در دسترس قرار گرفته اند و همگان از بوی آلوده ناشی ازمدیریت ضعیف ، احساس ناخوشایندی دارند. در صورت نداشتن برنامه جامع وراهبردی برای گزینش، چینش و هدف گذاری مدیران ، نمی توان از عواقب آن دور ماند و پوسیدگی هایی را که به مرور زمان سربرمی آورد را نابودکرد. ناتوانی مدیران ضعیف ، سبب دورماندن اندیشمندان و افراد نخبه از بدنه اجرایی می شود ومدیران ناتوان و مستبد با خوددرگیری و خودرایی در رواج تملق و هاله پروری نقش بارزی دارند که پیامد آن-تامدتها- تصویر ناشایستی از اهداف سازمان را برای مردم عامه به وجود می آورد. مردم ، ناشی و عوام نیستند و ناشیانه دوزی را نشانه وجود ضعف درساختار میدانند. هشیاری آنها زمانی برتر از یک گروه کوچک است که مدیران یک سازمان با ناآگاهی از خواسته های آنها در جهت جلب خاصه و گروههای کوچک منفعت طلب گام بردارند ،در این موقع است که خاطرات ، خواسته ها، دید و بازدیدها و رفتارهای جمعی برروی یک میز محکمه پسند به نام جامعه قرارداده می شود و شکلی از واقعیت نهادینه می شود. بنابراین درراستای یک هدف که هزینه های زیادی را به خود اختصاص داده، باید گام هایی پاک برداشته شود که بتواندآینده یک سازمان را شکل دهد.این سازمان می تواند یک اداره کوچک آموزشی باشد یا نمودار ساختار یافته ای از اهرام بزرگ قدرت ، که مسیری را هدایت و پی گیری می کند.هرازگاهی باید به عقبه نگاهی کرد ونتایج تقارن سایه های آلوده را بر بدنه نظام اداری و سیاسی بررسی کرد تا زمینه ظهور بازیگران سست عنصر و بی تعهد به منافع جمعی به وجود نیاید. برای این دوره امید و تدبیر هزینه های زیادی شده که بایستی به بهترین نحو هدایت شود و سکانداری کشتی مدیریت سازمانهای مختلف، به دست افرادی باب طبع اهداف داده شود تا بتوانیم اهداف جمعی ومورد نظر را پاس داریم.

خبرهای مرتبط

در صورتی که نظر ارسالی شما طولانی شود، با تأخیر بررسی و تأیید می‌شود.

نکته: نظر شما در انتظار بررسی است و پس از تایید مدیریت در سایت نمایش داده میشود..

200x208
200x208